6月底至7月，公司党委委员、财务总监韦桂华到南宁分公司、柳州市宏信小额贷款公司、桂东分公司、第六分公司、设备安装分公司、桂南分公司、第一分公司等单位开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。
调研以如何有效解决集团股改推进工作中发现的问题为课题，深入分公司进行认真细致的了解和分析，及时解决股改推进中存在的难点热点问题。
韦桂华到设备安装公司调研
韦桂华根据在调研过程中发现股改推进工作中存在的问题和难点，就如何做好下一步股改工作，提出五点建议：一是建立会计管理中心。二是健全完善管理制度，规范整个业务流程的管理。要进一步完善内控制度，明确分工，加强责任，强化意识，确保国有资产保值增值和安全完整。重视股改工作中发现的问题，在管理过程中找差距，做到“四化”管理，即管理标准化、精细化、信息化、规范化。三是加强风险防控，成立项目成本管理处。成立项目成本管理处，完善项目台账，规范项目名称写法，对项目进行全面预算管理。推行合作项目自营化管理，自营项目精细化管理模式，在项目管理过程中，加强风险防控措施的落实，加大清欠清收力度，切实加强组织领导，全面完成公司年度目标。四是提高基础工作能力，加强协调联动。要注重团队精神，以股改为契机，促进经营、生产、财务、物设、风险和商务等一系列基础工作的提升。五是加大人才培养制度，提高工作效率。要增强人才队伍的事业心、责任感和敬业精神，提高专业能力，做到能干事、会干事、干成事、不出事，积极营造干事创业的工作氛围，着力提升集团股改实效。
韦桂华到南宁分公司项目调研
南宁分公司、柳州市宏信小额贷款公司、桂东分公司、第六分公司、设备安装分公司、桂南分公司、第一分公司以及公司财务处等相关负责人参加调研。
（文/尹黎、陈蕾；图/南宁分公司、设备安装分公司）