8月20日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到基础分公司和桂东分公司调研指导工作。

调研现场

蒙胜益先后来到基础分公司和桂东分公司，听取了两家分公司工作情况汇报，详细了解结算工作等情况，分析存在的问题及难点，协调解决遇到的困难和问题。就做好下一步工作，蒙胜益提出四点要求。一是领导带头，压实责任。分公司要围绕集团公司和公司打赢三大攻坚战的要求，明确责任分工，将责任压实到分公司每一位领导班子成员，进一步落实到人，齐心协力推动各项工作取得成效。二是统筹协调，精准施策。要对项目进行全面梳理排查，做到一个项目一个方案，全力以赴盘活停缓建项目，攻坚重点回款项目，力争取得新突破。三是加强沟通，完备资料。分公司、项目部要加强沟通交流，形成工作合力，同时抓好结算资料的收集整理工作，查缺补漏，及时规整成册，确保资料的完备性，为结算审定提供充分依据。四是改变思路，应收尽收。要根据分公司实际情况和项目情况，对不同业主类型及项目地域进行分类，因地制宜，精准发力推进结算工作，做到应结尽结、应收尽收，确保企业良性运行和大局稳定。

公司工程管理部、基础分公司、桂东分公司相关负责人参加。

(图文丨基础分公司  韦慧娟；桂东分公司  钟艳)