8月21、22日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司调研指导工作。

蒙胜益到第九分公司调研

蒙胜益到冶建金港分公司调研

蒙胜益到第一分公司调研

蒙胜益到第十分公司调研

每到一处，蒙胜益都认真听取了分公司关于项目结算、合同履约、项目投标等工作的情况汇报，对四家分公司工作取得的成绩表示肯定，并协调解决分公司发展遇到的困难和问题。蒙胜益指出，当前抓结算就是抓回款，分公司要根据重难点结算项目的建设规模及属性进行分类管理，对症下药，力争项目结算工作取得更大实效。他要求，要紧紧围绕打赢三大攻坚战的要求，完善工作机制，明确责任分工，形成工作合力，全力推动各项工作取得成效；要着重提升资料管理水平，进一步规范过程资料管理，不仅要着眼于当前结算审定指标的完成情况，更要前瞻性地分析其他项目的潜在结算需求，通过对过程资料有效管控，确保每一份资料的完整性与准确性。他强调，要加大市场开拓力度，密切关注市场动态，灵活调整策略，认真做好投标策划，深入剖析招标要求，精准定位自身优势，力争在经营工作取得新突破；要提高项目精细化管理，采取更为精细的措施，通过定期总结与评估，及时纠偏，确保项目有序、高效推进；要加强与业主方、合作方的沟通协调，多方面、多角度思考问题，以事实为依据，以法律为准绳，通过友好协商、专业调解或法律途径等方式，积极寻求纠纷问题的妥善解决，确保项目顺利推进，出产值、有效益。

公司工程管理部，第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司相关负责人参加。

(图文/各分公司)